2020年京師全球合伙人主任峰會張凌霄主任致辭

▲京師律師事務所主任張凌霄在2020京師全球合伙人主任峰會上致辭

自2014年重組以來，京師已經走過了五個春秋。在座的都是京師家人，共同聚集在京師這個平臺，可以說是大家與京師榮辱相生、休戚與共。五年來，我們飽受爭議和艱辛，卻也在非議的浪潮中逆流而上。如今，我們已經有了44家分所、346家合作所、5家海外辦公室，京師全球體系已有6266名員工。五年，我們由量變積累成了質變，實現了各個方向的飛躍，這的確不容易，在此，我要感謝每一個分所、合作所的選擇與信賴，也要感謝每一位京師人的拼搏與努力。

圖：京師全球布局

圖：京師國內分所布局與規模

? ? ? ? ? ?根植來路，面向未來；成績固然可喜，但警鐘必須時刻敲響。我們不能一直關注過去的榮譽和成績，而是要清醒地意識到，并且理性地去面對我們現階段現實存在的一些問題。今天，是京師第一屆全球合伙人與主任峰會，是一個內部會議，我覺得，再這樣的場合，都是自己人的場合，我們應該關起門來，看清差距找到不足，并研討共同提升的方法。
首先，京師全國網絡建設仍需加強，京師的溝通管理體系仍有待優化。
從客戶角度說，在當前的市場，希望律所可以提供跨地域的法律服務的客戶逐年增加。同時，單純以部門法或是業務領域進行劃分，點對點向客戶輸出法律服務的業務模式已經過時，客戶需要更廣泛、更綜合的服務。這就意味著京師在做大的同時，必須注重自身的管理體制建設，加強各地、各部門之間的資源聯通與信息交流，為客戶提供綜合性的、結合地域優勢的法律服務，進而形成自己的服務網絡。
從律師角度說，京師為律師們提供了很好的平臺，為促進分所建設、加強律師之間的交流，也推出了一系列扶持政策。在京師這個大的平臺上，律師能夠獲得充足的人、事、物和資金支持，使自身價值得到最大限度的發揮和實現。
但是，目前分所與總部的聯系仍然是一種“散點式”交流，總部與分所之間的關系仍然不夠緊密。2020年，我們將推出分所直接負責人方案，加強總部對分所的直接管理力度，促進總部與分所之間的無界化合作，進而實現產品合作研發、知識互通共享、團隊整體協作的理想狀態。
建大所易，建強所難。要知道，數量與規模上的增幅并不是衡量律所整體實力最為重要的考量因素，實現穩健快速又有質量的增長才是關鍵。京師不僅僅需要大家利用整體品牌優勢、發展自身價值優勢，更需要全國44家分所勠力同心，增強交流，加強品牌建設，將京師全球法律服務的網絡覆蓋至每個國家和每個地區，實現全國177個城市間、全球30個國家間真正意義上的互通有無，共同發展。
其次，京師的專業化發展仍然方興未艾。
2019年12月21日，我們成立了京師第一個專業委員會：京師（全國）刑事專業委員會。這是京師專業化發展邁出的堅實的一步，是向整個業界發出的宣言：做專業，京師是認真的。

但是，京師專業化的發展并非走到這里我們就可以高枕無憂了。萬里長征，京師剛剛邁出了第一步。京師的整體專業化優勢將有利于律師盡快走上專業化道路，而律所專業化的關鍵也依賴于律師的專業化提升。我們如果想真正做大、做強，成為行業中的領跑者、佼佼者，還需要每一個京師人踏踏實實地修心、學習、鉆研，把“專業”內化為自己的行動指南和思想標桿。
之前我曾提出過“五執”的概念，即執業技能、執業紀律、執業操守、執業責任和執業黨性。對律師而言，法律知識、實務經驗上的專業只是專業化的一部分。遵守執業紀律、秉持執業操守、承擔執業責任、堅守執業黨性，這同樣也是專業化的重要部分。
行穩才能致遠。對律所而言，專業化也不僅要求律師精益求精、身心兼修，其他律所人員，包括律所的管理人員、行政服務團隊等，也要具備其崗位所需的專業素養。只有讓專業的人做專業的事，才能夠實現“1+1>2”的效果，才能全面發揮我們的平臺優勢，將“專業”塑造成我們的品牌。
最后，京師的國際化進程只是初出茅廬，羽翼未豐。這也是我今天要說的重點。
2019年12月，“一帶一路”律師合作在廣州成立，首屆世界律師大會同時召開，我國律師參與國際法治建設拉開了全新篇章。在“一帶一路”的倡議下，走出去是國家大勢，全球化是世界大勢。但是國際化并不是說幾句法律英語就足夠了，具體要做什么、怎么做，這是新時代賦予法律人的歷史使命。
京師的國際化發展已經打下了一定基礎。在過去的幾年，我們通過發展海外合作、品牌授予、合伙人參與海外辦公室管理、直投設立海外辦公室、設立海外商務中心，打出了多重法律服務模式和管理模式的組合拳，架起了“法律+商務+服務”的國際橋梁。2019年底，我們推出了《涉外法律人才庫建設方案》《涉外法律人才培養計劃》等一系列管理措施，為律所涉外人才的培育提供了優渥的土壤；2020年，京師紐約總部即將迎來盛大開業……可以說，京師國際化即將完成夯基壘臺、立柱架梁的初級階段，轉入落地生根、開花結果的全面推進階段。
但需要明確的是，在全國律所在國際化發展道路上精益求精的時候，京師的國際化依然處于初級狀態。我們必須時刻清醒地認知自身在行業坐標中所處的位置，認識到我們的差距。無論是業務服務、人才資源還是律所布局國際化的管理優化，京師都還有著很長的路要走。
大道至簡，實干為要。京師國際化，接下來要重點做好四方面工作。一是積極發展京師全球合作，不斷壯大京師的“朋友圈”，與國際律師組織建立溝通協調機制，積極開展國際律師交流合作活動；二是持續發展京師“法律+商務+服務”的服務網絡，夯實國際化的專業基礎，不斷擴大自身國際影響力；三是積極培養、引進涉外法律人才，促進中國律師走出去、海外律師融進來；四是加強國際分所自身建設，打造具有自身特色的國際律師組織運作機制和模式。
今天我主要談了三點：第一，狠抓管理，促進體系內部交流；第二，深挖專業，打造京師專業品牌；第三，緊跟時代，發展國際化建設。這三點是京師仍需改進的地方，也是我對大家提出的未來期許。成功沒有秘訣，任重道遠，行則必達。京師五年，只是發展過程中的一個很小的節點。真正實現京師一體化、專業化、國際化，擔當起法律新時代的歷史使命，還需要我們在座的每一位凝心聚力，秉持初心，發揮京師的獨特智慧，新時代，京師仍需奮勇前行。

致辭人：張凌霄?

2019年1月4日